「时间管理」的陷阱
本周一有篇《「时间管理」的陷阱》的文章有好几位朋友推荐给我，出自《反时间管理》的作者 Richie Norton。
文章首先指出，即使「管理」的字面意思是「控制」，但在时间管理的实际实施中，我们的时间往往被别人控制，而不是我们自己。这是因为时间管理的概念是工业界设计的，目的是让管理者能够控制员工的工作时间和方式。例如，员工的工作时间、休假时间等都是被时间管理影响的因素。
然而，尽管时间管理在理论上听起来很有吸引力，但它却并未达到预期效果。在实际操作中，时间管理往往导致工作量增加，可用时间减少。这是因为在时间管理模式下，个人生产力对工作生产力是不利的：您创造的可用时间越多，您需要做的工作也越多。这也就形成了一个悖论：完成的工作越多，就会有更多的工作交给您完成。
此外，Norton 还指出，时间管理在管理层和工人之间形成了一种效率试探，可能导致工作被无谓地分割和延长。这种现象反映了效率和生产量并不一定相等，我们需要避免在无关紧要的事情上浪费精力。
反时间管理
在批判了时间管理的陷阱之后，Norton 提出了一种新的时间管理方法，即「反时间管理」。反时间管理强调的是我们自己对时间的控制权，而不是让时间被别人控制。我们的选择比任何人或系统更能影响到我们的时间管理。因此，我们需要意识到，我们的每一个决定都是一种选择，它们都有可能产生后果。
反时间管理鼓励我们主动做出决定，释放现在和未来的时间，而不是被时间管理占用。
在传统的时间管理中，我们的日程可能会被安排得满满当当，而反时间管理则让我们的日程更加开放和灵活。这种方法可以使我们在工作时感到效率高且有更多的自由时间。
换句话说，反时间管理的目标是让我们有更多的选择权；这也意味着我们有更多的时间自由。学习和应用时间翻转可以带来巨大的变化，只需做出小的改动。
